پیشنهادهایی برای رسیدن به موفقیت و کامیابی - گیگابلاگ

الگویی برای کارکنان

پیروز ترین مدیران کسانی هستند که همان گونه ای رفتار وکار می نمایند که متوقعند کارکنانشان آن گونه باشند. البته در این میان باید توجه کردکه نقش ها و کارکرد های مدیران با کارمندان و کارگرانی که زیرمجموعه آنها هستند، تفاوت داشته اما الگوهای کاری و رفتاری خیر.

جمع کردن برترین و قابل ترین افراد به دور خود

برخی از مدیران به هیچ عنوان علاقه نداشته کسانی را در اطراف خود ببینند که از آنها پیروز تر و کارآمدتر هستند؛ درحالی که مدیران پیروز همواره کوشش می نمایند تا زبده ترین و قوی ترین نیروها را دور خود جمع نمایند؛ حتی اگر بسیاری از آنها از خودشان بالاتر باشند.

تعادل در حرکت

آیا پیروزیت های پیشین شما به خاطر برخورداری شما از مهارت های مدیریتی و رهبری تان بوده است یا اینکه شما این قابلیت را داشته بدون استفاده مستقیم از همه این مهارت ها و تنها با نیمی از توان تان به این پیروزیت ها دست پیدا کنید؟ و اگر چنین است و اگر شما تمام توانایی هایتان را به کار می بستید چه پیروزیت های خارق العاده ای را به دست می آورید؟! آنچه مسلم است اینکه نگریستن به پشت سر و واکاوی عملکرد های پیشین مدیران می تواند به آنها در شناسایی توانمندی ها و عوامل پیروزیت آنها یاری شایانی نموده و از سویی دیگر با مشخص کردن نقاط ضعف شان، زمینه تغییر رفتار و برطرف نقاط ضعف را فراهم می سازد.

توقف در شکایت و تقصیر را به گردن دیگری انداختن

کمتر سازمان، شرکت یا تیمی را می توان یافت که تمام اعضای آن را افرادی کارآمد و بی نقص تشکیل بدهند. هنر مدیران بزرگ این است که به جای گلایه کردن و نالیدن از مسائل و نیروهای ناکارآمد گروه با افزایش انسجام در درون سازمان و استفاده بهینه از پتانسیل های موجود برترین عملکرد گروهی و سازمانی را ارائه دهند.

سرمایه گذاری روی خود و افرادتان

آیا شرکت یا سازمانی را سراغ داشته که به ناگهان و بدون هیچ علتی از ارائه یک محصول یا سرویس پرطرفدار دست کشیده باشد؟ به طور حتم پاسخ بیشتر افراد به این سوال منفی است؛ چراکه هیچ مدیر عاقلی نمی پذیرد که چیزی را که سرمایه گذاری هنگفتی روی آن انجام داده، به راحتی کنار گذاشت. شبیه همین مساله در خصوص خود مدیران و افرادشان مصداق پیدا می نماید. به طور کلی، خود مدیران و افرادشان ارزشمندترین و مطلوب ترین گزینه ها برای سرمایه گذاری های بلندمدت در سازمان به حساب می آیند. پرواضح است هنگامی که روی فرد یا افرادی سرمایه گذاری قابل توجهی انجام پذیرد، صرف نظر کردن از آنها به آسانی میسر نخواهد بود.

جلوی ضرر را هرچه سریع تر بگیرید

وقوع ضرر و زیان در هر فعالیتی و در هر گروهی امری طبیعی و عادی است، این اهمیت دارد که با شناسایی سریع و دقیق زیان ها و عوامل منفی از تاثیرگذاری منفی بیشتر آنها و تبدیل شدن به تهدید جلوگیری کرد.

تمرکز بر روی نقاط قوت افرادتان

بسیاری از ما عادت نموده ایم که بیشتر روی نقاط ضعف دیگران تمرکز داشته و درنتیجه نقاط قوت آنها را نادیده می گیریم. یکی از وجوه تمایز مدیران پیروز این است که عمده توجه خود را معطوف به نقاط قوت و توانایی های افرادشان معطوف نمودهو در کنار آن ضعف های آنها را نیز مورد توجه قرار داده و در راستای برطرف آنها گام برمی دارند.

افرادتان به شما به دیده احترام نگاه نمایند

همه ما به عنوان انسان تمایل داشته که دیگران ما را دوست بدارند. اما چه اتفاقی روی می دهد اگر علاقه یک مدیر به دوست داشته شدن با وظایف و کارنمودهای مدیریتی او تداخل پیدا کند؟ به همین علت هم هست که اغلب مدیران بزرگ به درستی متوجه شده اند که کارکنانشان باید به دیده احترام آنها را دیده و خودشان هم همین احساس را نسبت به افرادشان دارند.

همواره یک مشاور و معلم برای خود داشته باشید

یکی از اشتباهات مهلک و مخرب بسیاری از مدیران این است که پس از کسب پیروزیت هایی چند، خود را قادر مطلق و دانای کل دانسته که به هیچ گونه مشورت و هدایت احتیاج نداشته و به تنهایی می توانند همه مسائل را حل سازند درحالی که مدیران پیروز کسانی هستند که هیچ گاه خود را از یادگیری و هدایت شدن مستثنی و بی احتیاج ندانسته و می دانند که اول باید آموخت و سپس باید به دیگران یاد داد.

پیروزیت شما وابسته به پیروزیت دیگران

برای پیروزیت در عرصه مدیریت، هر مدیری باید از تمرکز روی من صرف نظر نموده و روی ما متمرکز گردد؛ چرا که پیروزیت و کارآمدی یک مدیر فقط براساس پیشرفت فردی او سنجیده نمی گردد، بلکه بیشتر براساس تاثیرگذاری مثبت او بر افراد تحت مدیریتش و تحقق اهداف سازمان با یاری آنها مشخص می گردد. بنابراین پیروز ترین مدیران کسانی هستند که به جای خرده گرفتن بر افراد و کوشش برای به کرسی نشاندن حرف خود به این عقیده درست پایبند هستند که پیروزیت تیم شان پیروزیت خود آنها نیز هست.